公開日：2026年9月4日
医院継承の主なリスクと対策
1. 患者流出のリスク
継承後、一定数の患者さんが来院しなくなることは避けられない場合があります。特に高齢患者は院長交代に敏感な傾向があります。
対策：引継ぎ期間を十分に設け、前任者と新院長が併診する期間を確保する。患者さんへの挨拶状や掲示で丁寧に周知する。スタッフが患者さんの不安を聞き取り、フォローする体制を整える。
2. スタッフ離職のリスク
院長交代に伴い、スタッフが退職を検討することがあります。特に院長とスタッフの信頼関係が強い場合、交代後の環境変化に不安を感じることがあります。
対策：継承前にスタッフとの面談を行い、新しい院長の方針や働き方の変化について丁寧に説明する。継承後もスタッフの意見を聞く機会を定期的に設ける。可能な範囲で処遇を維持する。
3. 想定外の修繕・設備更新費用
継承後に設備の故障や老朽化による修繕が必要になるケースがあります。特に医療機器や空調設備などは高額な費用が発生することがあります。
対策：継承前に設備の状態を詳細に確認する（デューデリジェンス）。修繕が必要な場合は譲渡価格の交渉材料とする。継承後に備えて修繕費用の予算を確保しておく。
4. 診療報酬の変動リスク
診療報酬改定や、前任者の診療スタイルから方針変更した場合の収入変動リスクがあります。また、継承後の診療実績が前任者と異なる場合、診療報酬に影響が出る可能性があります。
対策：継承前に過去の診療報酬実績を確認する。診療報酬改定の影響を考慮した事業計画を立てる。収入源を複数確保できる診療体制を検討する。
5. 前受金（未消化分）のリスク
自費メニューや回数券・コース契約がある医院では、未施術の残高を引き継ぐことになります。売上が入らないまま施術義務だけが残るため、譲渡価格との関係と返金の負担を契約で明確にする必要があります。
対策：残高の一覧を作り、価格から控除するのか、返金負担をどちらが持つのかを書面で決める。
6. 簿外債務・労務リスク
未払いの残業代、退職金、係争中の案件など、帳簿に現れない債務が残る場合があります。事業譲渡か持分譲渡かで、引き継ぐ範囲も変わります。
対策：デューデリジェンスで確認し、契約で範囲を限定する。
7. 「変えるスピード」のリスク
承継後に診療方針や運用を一度に変えると、患者・スタッフの不安を招くことがあります。守る部分と変える部分を分け、変更は段階的に進めるのが安全です。
対策：最初の数か月は運用を維持し、変える項目と時期を事前に決めておく。
リスクを軽減するための事前準備
- デューデリジェンスの実施：財務・法務・設備の詳細な調査を行い、問題点を洗い出す
- 引継ぎ計画の策定：引継ぎ期間・方法・スケジュールを事前に合意する
- 資金計画の余裕確保：想定外の出費に備え、運転資金に余裕を持たせる
- 専門家への相談：税理士・弁護士・M&A専門家の助言を得る
- スタッフ・患者とのコミュニケーション計画：変更の周知方法を事前に検討する
よくある質問（FAQ）
リスクをゼロにすることはできますか？
結論：医院継承に限らず、あらゆる経営判断にはリスクが伴います。
重要なのはリスクを正しく認識し、事前に対策を講じることです。完全にリスクを排除することはできませんが、多くのリスクは事前の準備で軽減可能です。
デューデリジェンスの費用はどのくらいですか？
結論：対象の規模や内容により異なりますが、簡易的なもので数十万円、詳細なもので100〜300万円程度が目安です。
継承後のトラブルを防ぐための投資として考えるとよいでしょう。
リスクが心配で継承を迷っています。どうすればいいですか？
結論：まずは情報収集から始めてみることをおすすめします。
リスクを正しく理解することで、不安が具体的な対策に変わることがあります。サポートスタイルでは匿名での相談も可能ですので、お気軽にお問い合わせください。
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